À quelle fréquence pensez-vous si vos employés sont satisfaits de leur travail ? Nous ne parlons pas seulement du chèque de paie et des divers avantages qu’ils obtiennent (bien que ceux-ci soient également importants), mais de ce qu’ils pensent réellement du travail qu’ils font.

Il existe de nombreux types de dirigeants, mais seuls les meilleurs sont capables de saisir l’importance de la venue de leurs employés au bureau prêts à réellement faire la différence. Rendre vos employés heureux se traduira par l’amélioration de l’efficacité globale dans l’environnement de travail, ainsi que par de meilleures relations interpersonnelles.

Voici les bonnes façons de garder vos employés heureux.

Commencez par vous-même.

Quel genre de photo de vous, envoyez-vous à vos employés ? Si vous êtes tout-travail-pas-jeu, toujours strict et ne laissez aucune marge de manœuvre aux erreurs ou à l’innovation, vous pouvez être sûr que vos employés ne seront pas ravis en arrivant à leur bureau. La vérité est que vous êtes l’épicentre de votre entreprise, ce qui signifie que le ton et l’énergie des personnes qui la composent dépendent fortement de vous. Pensez également à votre comportement et à votre langage corporel. Il y a toujours de la place pour un changement qui pourrait profiter à vous et à vos employés.

Informez vos employés de ce qui se passe.

L’une des choses que beaucoup de gens se plaignent de leur lieu de travail est qu’ils ne sont pas vraiment sûrs de ce qui se passe dans l’entreprise la plupart du temps. Ils ne sont informés que des événements les plus importants, mais ne sont pas vraiment au courant du fonctionnement général et de la façon dont ils s’y intègrent. Essayez de donner un peu plus d’informations sur ce qui se passe dans l’entreprise, autant que vous jugez prudent de les partager. Ce petit geste peut vous mener loin, car chaque membre du personnel se sentira plus important et plus digne de confiance en voyant sa part dans le mécanisme d’horlogerie qu’est votre entreprise.

Micro-gestion ? Ne le faites pas !

Nous ne pouvons tout simplement pas assez accentuer cela. Oui, votre contribution est certainement précieuse, mais vous devez savoir quand vous arrêter. Ne laisser aucune marge de manœuvre à vos employés dans leurs tâches arrête complètement leur créativité et transforme n’importe quelle mission en corvée. Essayez d’inspirer votre personnel, même lorsqu’il s’agit des tâches les plus fastidieuses. De plus, s’il y a un projet qui passionne l’un de vos employés, laissez-le poursuivre, ne serait-ce que pour quelques heures de travail par semaine. Vous remarquerez leur amélioration globale presque instantanément.

Félicitez vos employés quand ils ont bien fait.

Une autre caractéristique que nous ne voyons pas assez souvent chez nos dirigeants. D’une manière ou d’une autre, les gens croient que féliciter quelqu’un pour un travail bien fait le fera paraître faible ou que l’employé commencera à trop penser à lui-même. En réalité, c’est le contraire qui se produit. Lorsque vous voyez que quelqu’un fait du bon travail, mentionnez-le clairement et regardez-le gonfler de fierté. Vos paroles les inciteront également à vouloir plus de votre bonne opinion et à être encore plus performants.

Une taille unique ne convient pas à tout.

Même si c’est plus facile, vous ne devriez pas toujours considérer votre personnel comme un seul organisme. Au lieu de cela, essayez une approche individuelle et ayez des conversations en tête-à-tête qui ne doivent pas toujours concerner quelque chose de mal qu’ils ont fait. Peut-être qu’il suffit de passer de temps en temps à leur bureau pour discuter, leur permettre de vous parler un peu de ce sur quoi ils travaillent, de la façon dont cela se déroule et d’en savoir plus sur les personnes qui travaillent pour vous. Tous verront votre intérêt, sans parler du fait qu’ils se sentiront plus importants et appréciés.

Améliorer l’environnement de travail

Cela commence par la création d’un espace de travail humain. Malheureusement, trop d’entre nous sont coincés dans des cabines avec des lumières fluorescentes tuant doucement notre volonté de travailler. Essayez de rendre votre espace de bureau aussi léger que possible, et s’il s’agit de lumière naturelle, tout le reste. Apportez des plantes, laissez votre personnel personnaliser ses espaces de travail pour qu’il se sente bien et en sécurité dans son propre espace.

Écoutez ce qu’ils ont à dire.

Qu’il s’agisse d’une décision importante à l’échelle de l’entreprise ou simplement d’une plainte dont ils doivent vous faire part, ne rejetez pas la voix de vos employés. Demandez-leur avis, délibérez sincèrement sur leurs suggestions et profitez-en. De cette façon, vous êtes dans une situation gagnant-gagnant – non seulement les personnes qui travaillent pour vous se sentiront dignes de confiance et valorisées, mais vous pourrez également acquérir de bonnes idées et réflexions pour la situation que vous gérez.

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N’ayez pas peur de défier vos employés.

Rien ne dit plus « confiance » que de confier une mission importante à un aspirant employé qui n’attend qu’une occasion pour montrer sa valeur. De plus, si vous pensez qu’un membre de votre personnel ne réalise pas son potentiel, lancez-lui un nouveau défi, quelque chose qui le fera travailler très dur, mais les récompenses en vaudront la peine. Outre le gain matériel, votre employé aura le sentiment d’avoir gagné votre confiance et vous aurez un excellent travailleur dans vos rangs.

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